تاتى أهمية المشاريع فى انها اصبحت لا غنى عنها فى تطوير المؤسسات والشركات بل أضحت بعض الشركات تعتمد عليها اعتمادا كليا فى تطوير اعمالها فانشاءت لها ادارات خاصة ومتخصصة فى البرامج التى تدفع عجلة المؤسسة او الشركة فى المواكبة والتطور. لذلك يعتبر قيام الدورات لادارة المشاريع وخاصة الصغيرة والمتوسطة والكبيرة وبانواعها المختلفة من الضروريات بمكان , ليتم من خلالها اكساب المشاركين المهارات العملية والعلمية اللازمة لإدارة المشاريع المختلفة فرديا اوجماعيا.
ونحن بدورنا جاهزون لتقديم هذه الدورات على المستوى الفردى او الجماعى والدورات هى:
1/ دورة فى ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة
2/ دورة فى اعداد وتحليل وتقييم دراسة الجدوى للمشاريع الصغيرة والمتوسطة
3/ دورة فى مهارات ادارة المشاريع.
4/ دورة الاعداد لشهادة اخصائى ادارة المشاريع الاحترافية (PMP)
5/ دورة الاعداد للمنهجية البريطانية لادارة المشاريع (PRINCE2)
6/ دورة فى الادارة المتقدمة للمشاريع.
7/ دورة فى الادارة الفعالة لمشاريع تقنية المعلومات.
8/ دورة فى ادارة المخاطر للمشاريع.
أهداف الدورات:
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورات من الاتى:
- تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع والتي تتطابق مع معايير المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI)
- التعرف على مراحل المشروع الخمسة (البدء,التخطيط ,التنفيذ,المراقبة والانهاء)
- تخطيط المشاريع باستخدام بيان نطاق العمل وهيكل تجزئة عمل المشروع (WBS)
- توثيق العلاقات مع الشركاء الاستراتيجيين عبر تحسين مهارات التفاوض والتواصل
- تطور إستراتيجية مشروعك لضمان التوافق مع الإستراتيجية العامة للمؤسسة باستخدام النماذج المالية وغير المالية.
- إنشاء منهجية وحوكمة إدارة المشروع.
- اهمية عمليات المراقبة والتحكم ومتابعة سير العمل.
- تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع واستخدام مختلف التقنيات في تأدية العمليات التحليلية للمشروع وجداوله وخططه
- تعريف دراسة الجدوى ومقارنتها بخطة الأعمال
- تحديد العناصر الهامة في تكوين دراسات الجدوى ومعرفة مزاياها وعيوبها
- تحديد الأساليب المختلفة لتقدير التكلفة وميزانية المشروع والقدرة على إجراء تحليل التدفق النقدي للمشروع
- إدارة انحرافات الوقت والتكلفة من خلال تطبيق تحليل القيمة المكتسبة وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية للمشروع
- استخدام منهجيات إدارة المشاريع في إدارة مشاريع تقنية المعلومات
- تقييم احتياجات الأعمال ودراسات الجدوى لمشاريع تقنية المعلومات حرصاُ على معرفة المبررات المناسبة في مراحل مبكرة من المشروع
- ربط احتياجات وأهداف المشروع باحتياجات أصحاب المصلحة بصورة واضحة
- تحديد دور مدير المشروع خلال مراحل تصميم وتنفيذ المشروع
- استخدام خطط إدارة المخاطر وتطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر حرصاً على التنفيذ الناجح للمشروع
- اساسيات ادارة المشاريع الصغيرة والمتوسطة.
- اساسيات ادارة المشاريع المنهجية البريطانية (PRINCE2)
الفئات المستهدفة
تستهدف الدورات التدريبية جميع المهنيين والاداريين الذين يسعون لتعميق معرفتهم في كيفية وضع وإدارة خطط المشاريع. ومدراء المشروع والموظفون الذين يعملون في مجال إدارة المشاريع ورعاة المشروع والإدارة العليا والموظفون الذين يخططون للمشاركة في أي مرحلة من مراحل إدارة المشاريع كما أنها مصممة لتقدّيم الأسس والمهارات الإدارية اللازمة لإدارة مخاطر وتكلفة ووقت المشاريع المعقدة.
وتشتمل على الاتى:
- إدارة المشاريع
- وضع الجداول
- التخطيط
- تكلفة المشاريع
- الميزانية
- التقييم والمراقبة للمشاريع
- تقييم وإدارة المخاطر
- تخطيط المشاريع
- تنظيم المشاريع
- تنفيذ المشاريع
- التواصل الفعال
- تنفيذ الاستراتيجية
- القيادة والادارة
- التوجيه الإرشادي
- التفكير التحليلي
- تصاميم تقنية المعلومات
- موازنات رأس المال
- مراقبة المشروع
- وإدارة المخاطر
- إنشاء منهجية وحوكمة إدارة المشروع
- حل المشاكل
- التحسين المستمر
- الانتهاء من المشاريع
